[經營]咪咪夫人-B型企業B Corp @ Mimi's Diary 咪咪夫人愛樂活

第一次認識B型企業，是在去年參加新北市企業節電競賽獲得第一名，協辦單位DOMI綠然能源，從各種面相推廣節電概念、提供節電的產品-LED燈、計時延長線等等，當時創辦人Tammy就很鼓勵美科申請B型企業，我上網認識一下之後，發現哇！所有問題全部是英文的！也許這是迄今台灣只有21家通過的關係⋯⋯

當時跟Tammy談完後，又發現客戶茶籽堂的WOOD小木也申請下來，於是開始著手填寫問卷，裡面很多內容會讓人開始省思，雖然很多制度看起來是上市公司的規模在做的規格，但是就算公司只有一個人，也能在經營中開始貫徹「對世界好」這件事，大概1.5小時之後，完成1/4，我發現已經開始晃神⋯按下儲存鍵後，關上電腦後就一直沒時間好好專心填寫，隨著公司不斷進展、一波接一波的業務、專案忙碌，就這樣一年時間轉眼過去。直到上個月收到商業週刊的Email通知有Ｂ型企業的說明會，看到許多尊敬的企業都會出現，就報名了。

今天活動舉辦的地點在台北市堤頂大道二段99號，每次開車經過這裡的時候，都會看到一棟很美的大樓，上面掛了一個橘色的娃娃臉，剛開始還以為是電玩公司，原來是王道銀行，平常看到外面的可愛娃娃臉，根本想不到，這裡怎麼這麼美啊！！跟娃娃臉外型也太不搭了！

一點都不像是冷冰冰充滿點鈔味道的銀行，根本就是藝廊！除了藝術作品之外，還有音樂廳，辦理事情的櫃檯像飯店大廳，有現煮咖啡還有餅乾，礦泉水。

這個銀行也是Ｂ型企業，同時是上市公司。

今天一到的時候看到科門口全部都是轉播車，柯Ｐ果然魅力大，一走出來記者全部圍上去，從市長的角度來宣傳Ｂ型企業的理念，果然有POWER

坐在台下，看到亞太B型企業協會理事長張大為說明（拼的不是要成為“世上”最好的企業，而是對“世人”最好的企業），比較特別的是，他為了中華徵信所申請到Ｂ型企業後，由於被外資併購，在員工相關的政策上改變，兩年後居然評核沒有通過，就被取消了Ｂ型企業資格，他能夠這樣說出來，我喜歡，一點都不用覺得拍謝，反而表示這個認證是玩真的，嚴格的，珍貴的....

要成為Ｂ型企業，有很多方面可以努力，也會有公司的現存制度就優於Ｂ型企業的狀況（邊聽邊覺得，我們不申請Ｂ型企業怎麼對得起自己，我們就留著Ｂ型血液啊！！）

理事長分享完之後，就由綠藤生機的鄭涵睿（有機芽菜、簡單沐浴）、嘉澎塑膠的王政彥（生產不含塑化劑的水管）兩位分享企業成為Ｂ型企業之後的改變，過程有許多動人之處。

接著由副理事長連庭凱Corey主持會談，並帶著現場的來賓當場為公司來做個連線問卷，給自己評分，裡面的問題都很發人省思啊！！

與談人包括繭裹子的楊士翔（營業額的1%捐給地球環保單位、每次倒垃圾要秤重）、王道銀行副董事長駱怡君（清寒學生實習計劃）、雲朗觀光總經理盛治仁（超級幽默哈哈哈，例如會接到客人投訴猴子表演不夠投入意興闌珊，他們臉上三條線，員工薪水儲蓄2成，公司提撥8成，讓員工老有所終。幫助飯店附近的特色小學，捐款、提供音樂表演機會、孩子的願望樹放在飯店大廳，讓客人幫忙實現孩子的願望、廚餘變有機肥料）、麗嬰房二代林柏薇（陪伴弱勢孩童）、信義房屋副總經理高治華（懷孕二胎起可以領12萬獎金，出生率是台灣的4倍）

聽到這裡發現美科的生育率大約是台灣的6倍，孕婦的能見度超高，現在就有3位，根本不用好孕棉，來美科就可以懷孕，這樣有Ｂ嗎？

去年美科拜訪捐助的育幼院多達82家，今年更是公益年，全公司動起來，達成許多超越以往的回饋里程碑！

同事發現我有來參加，一直熱情鼓勵，說美科就是留著Ｂ型血啊～～

晚上結束活動後跟Eric接孩子，Eric說美科即將開展一個“缺角世界”公益計畫，設計一款公益產品，本來900元的產品只賣299元，每賣一瓶捐100元出來，我們生產一萬瓶，（反正不賺錢拿來送的事情也不是沒做過），要募集100萬元幫助“TFT為台灣而教”計畫，提供偏鄉孩子享有教育資源，原訂12/1開始，宣傳的同事居然得到沙龍客戶的認同與訂購，已經達成30多萬了！！！