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大家不知道有沒有這種經驗?

參觀過一個工廠之後,不管他生產的任何東西都想買一個看看,因為實在是太佩服太喜歡他的工廠了!

那種感覺,就好像去參觀特斯拉的廠房,參觀完了之後,你會很認同、脈搏異常加快,並且說,拜託讓我買一台特斯拉吧!

  

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第一次認識B型企業,是在去年參加新北市企業節電競賽獲得第一名,協辦單位DOMI綠然能源,從各種面相推廣節電概念、提供節電的產品-LED燈、計時延長線等等,當時創辦人Tammy就很鼓勵美科申請B型企業,我上網認識一下之後,發現哇!所有問題全部是英文的!也許這是迄今台灣只有21家通過的關係⋯⋯

當時跟Tammy談完後,又發現客戶茶籽堂的WOOD小木也申請下來,於是開始著手填寫問卷,裡面很多內容會讓人開始省思,雖然很多制度看起來是上市公司的規模在做的規格,但是就算公司只有一個人,也能在經營中開始貫徹「對世界好」這件事,大概1.5小時之後,完成1/4,我發現已經開始晃神⋯按下儲存鍵後,關上電腦後就一直沒時間好好專心填寫,隨著公司不斷進展、一波接一波的業務、專案忙碌,就這樣一年時間轉眼過去。直到上個月收到商業週刊的Email通知有B型企業的說明會,看到許多尊敬的企業都會出現,就報名了。

 

今天活動舉辦的地點在台北市堤頂大道二段99號,每次開車經過這裡的時候,都會看到一棟很美的大樓,上面掛了一個橘色的娃娃臉,剛開始還以為是電玩公司,原來是王道銀行,平常看到外面的可愛娃娃臉,根本想不到,這裡怎麼這麼美啊!!跟娃娃臉外型也太不搭了!

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中國人說三十而立、四十而不惑,年過四十(為什麼我要寫出來??!剁手!剁手!剁手!),雖然還不能稱自己為不惑,只能說看得資料比較多,有點淺見可以分享。

這十數年來看了很多的履歷表,有人才需求時,刊登隔一段時間就會收到雪片般的信件,看到眼冒金星,通常我會用1個小時過濾完3天內進來的履歷,大約是150封左右,可以說是練就火眼金晶,5秒看重點的功力。

從以前看基層員工的履歷,到現在看中高階主管的履歷,其實就跟面試一樣,好的履歷可以說是鳳毛麟角,真的看到的時候會有「想哭」的衝動,「我終於找到你了!!經過冬蟲夏草地老天荒的紅血絲眼球疲乏下,我終於找到你了!!!」,接著就是約來面試,那又是另一個過程,面試的狀況也多的可以再寫另一篇了。

有關於好的履歷,可以參考這一篇經理人的圖文:企業最愛的履歷長怎樣?自傳應該寫什麼?7張圖,一次搞清楚!

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公司14年了,每當有員工離開公司,就像男女朋友分手,過程當然是林林總總,大多時候是無奈的心情,

隨著公司的規模不同,甚至有時候連員工的名字都還沒記熟,人就沒再看到了。

遇到我熟識的同事,我的眼淚💧就會止不住,為什麼我沒有能夠幫他一把呢?

這時候好朋友們的話語如天降甘霖,好像把我從風雨中的甲板上抓到船艙,讓我安靜沈澱再出發。

  

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從小學暑假開始我的第一份打工,我記得跟小學同學阿蔡一起做頭飾,她的手比我靈巧很多,所以老闆讓她做最難的熱溶膠槍的部分,我則是把黑色紗布兩邊繞進來,中間用黑線繞很多圈圈,成為一個蝴蝶結的形狀,阿蔡再把它黏到髮夾上,其實過程是蠻好玩的,很像在上美勞課,記得繞一個蝴蝶結是1毛錢,我們常常做了一大箱才拿到一點點錢,好處是立即發薪水。第一次拿到工資的感受很模糊,應該是開心伴隨著『怎麼這麼少!』的驚訝吧。

 

小學畢業開始比較正式的全天工作,我記得是個外送便當店,每天早上都有洗不完的菜,老闆煮好之後,我幫忙夾菜,通常是有生產線的,其他的叔叔阿姨夾香腸肉類,我負責夾青菜,只有我一個小朋友,上午忙完之後我最期待的就是跟著貨車去送便當,但是因為我不能幫忙搬很多,所以出去的機會不多,當時對於老闆的便當菜色怎麼煮出來的居然完全沒印象,當時看著老闆拿著超級大鏟子炒菜,油煙熱鍋的,菜色豐富,便當送完後我們才一起坐下來吃飯,那時候覺得每頓飯吃起來特別美味。

 

大學則是全盛時期,因為要負擔自己的學費跟生活費,曾經一天有四份工作一起做。

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從2016年7月透過朋友趙小木的臉書,得知新北市政府有一個『節電參與式預算』計畫案,由DOMI綠然能源協辦,計畫對象是新北市的業者,有品牌,有連鎖通路,就可以參加競賽,於是我做了一個選擇,在短短三天內提交計劃書,沒想到我們跟大型連鎖品牌一起入圍最後決賽,包括新光人壽,信義房屋,Bossini,四海遊龍等,只有我們的公司沒人知道,剛開始只有我和另一個同事Ivan一同規劃,政府單位跟DOMI很認真輔導,讓我對政府公部門印象完全改觀耶!後來整個專案部門都加入活動的進行,從自辦說明會,到提案審議會,開始的一連串活動,都在年度計畫之外,我們邀請最寶貝的客戶,專業沙龍與連鎖藥局,舉辦了許多場的說明會、審議會,一起參加這個計畫
 
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連鎖藥局一起來認識參與式預算,大家都蠻有創意的,一起討論什麼方法可以讓民眾節電
 
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一天內看完這本書,很感謝創業教父林之晨的推薦,這本是10年前超級暢銷書80/20法則的作者理查.柯克2年前出的書,有許多篇章如當頭棒喝,好像心裡早就知道卻沒有人提醒我一樣,只有書像鏡子,立即反射出我的不足與無知。許多公司和經理人把焦點放在投入,而不是產出,其實應該把焦點放在成果,更確切的說,放在哪些工作可以產生最好的成果。

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